追逐红点
斯邦奇，我们的迷你腊肠犬，早就不见了。他走了我并不高兴，但在他不在的时候，我恢复了我的地位。他一到，就取代了我，成为了这个领地的国王。
他的皮肤是褐色的，就像微微烤过的咖啡豆，而且同样机敏。他保护着女王就像特勤局特工保护总统一样。但特勤局特工并没有什么秘密。他们是那么明显。史邦奇就是这样的。他自鸣得意的权威使我认清了自己的地位。
史邦奇生来就是要打猎的，但他只打猎苍蝇、虫子、从柴堆底下跑出来的老鼠和红点。他讨厌红点，就像民主党人讨厌共和党人，也许更甚。
我在当地一所大学教书的时候买了一个激光笔。红点是我的报复。他欲火。有那么一会儿，我把我的对手逼疯了。史邦奇在地板上那个疯狂的点中看到了魔鬼的眼睛。唯一比这更让他兴奋的是牛肉片。
史邦奇追着他的对手到处跑，躲在沙发、床和桌子下面。他在走廊里不知疲倦地来回追逐着那个红点。当我关掉它后，他还在寻找魔鬼之眼时，我笑了。哦!的权力。我比狗聪明。
今天早上，当我在想我今天要发什么东西的时候，我想到了Spunky。我们喜欢追逐红点。有人带着问题出现，追捕就开始了。我们脖子上的毛发很明显。修理是我们的天性。
追逐别人的红点会毁了你。让人们解决他们自己的问题。
在你追逐下一个红点之前，问问自己:“这是谁的点?”永远不要追逐属于别人的红点。
解决别人的问题有什么诱惑力?
如何避免红点的干扰?
当你解决别人的问题时，这会让你感觉良好，被重视，被重视，感觉自己是房间里最有能力的人等等。但这并不能帮助人们发展他们解决问题/做决定的技能。不是很好!
红点的分散注意力——我总是以这个问题开始:“问题是谁的?”
如果我拥有它，我会问——这个问题有多重要?为了解决这个问题，我愿意投入多少时间、精力和金钱?
谢谢保罗。“这个问题有多重要?”不要一看到红点就跳起来。知道紧急和重要的事情之间的区别。或者，如果它们是一样的。
丹,
这似乎就像“教人钓鱼……”
谢谢布莱恩。很高兴你今天花时间来评论。任何能让人们更好地照顾自己需求的东西似乎都是一件好事。
我们的狗经常会成为这个领域的国王，我们仍然爱它们。也许他们知道一些我们还不知道的关于领导力的东西。
谢谢斯科特。一件事是，他们在没有被要求的情况下承担了这个角色。勇敢守护着他的财产和他的女王，因为他想这么做。
好的文章,丹!让人想起肯·布兰查德写过的猴子所有权的概念。好东西!
记住:“不是我的马戏团，不是我的猴子。”有助于避免那些红点。除非真的是你的马戏团和你的猴子。
谢谢珍妮花。好点。从你之前的评论中，我知道你不会毫不在乎地这么说。
谢谢迈克尔。每个人都需要读《管理时间:谁得到了猴子》，作者是小威廉·昂肯和唐纳德·l·沃斯。这是哈佛商业评论的经典文章。
是的，这就是问题所在。但我试图帮助解决这个问题。如果需要帮助的话。
谢谢你阿里。“如果需要帮助”是关键。
打动我的不是作为所有权问题的红点，而是作为一种幻觉的红点。它们不是牛肉，不是真正的问题或机会。他们身后是拿着激光笔的人拉着我们的隐喻锁链，因为——这很有趣!(有些权威人士就是这样。幸运的是，它们很罕见。如果做得好，效果会更好)。
但我是否认为，在充满镜子的组织文化中，有很多领导在“不知不觉”地挥舞着激光笔?他们很沮丧，因为狗一直都很累，甚至从来没有看到过组织的目的——牛肉块。
谢谢你把这个小故事带到新的地方。我很欣赏你对它的放大和扩展。欢呼。
这引起了我的共鸣。我问别人为什么我们把旅行分成了很多项(停车、租车、打车)。答案是，当我们有2000人的时候，我们需要了解细节来寻找节省。
我们现在只有不到30人。
我很确定那些账户都是红点。
由于伊丽莎白。美妙的观察。事物的重要性是由语境决定的。
哦,男孩!这确实打动了我。首先，我很喜欢狗狗的故事，但实际上，在我追逐红点的过程中，我不得不想知道是谁在指着激光，它是否仍然开着，当我在徒劳地追逐时，我没有在做什么。
强大的反射,Bardohn。谢谢你过来。
我喜欢它。红点有点像伟大而神秘的“THEY”。你知道的:“如果我们不时刻保持警惕，他们会破坏我们的质量/破坏我们的声誉/损失我们的钱”。当被问到时，“THEY”不能被识别、本地化或命名。但无论“他们”是谁，都需要时刻关注。
谢谢米奇。“他们”是一种强迫顺从的方式。很高兴在这里见到你。
谢谢你的提醒!
这是我的荣幸,Clinette。
你阻止了我。当我向朋友询问他们和他们的伴侣的情况时，我触发了一个我一直在追踪的红点。需要提供支持性的问题，而不是解决问题。正如今天所讨论的，人们理解、面对和解决自己的问题是很重要的。如果他们不这样做，它将持续下去，我们将无法解决问题。
杰出的应用,凯伦。帮助他们只会产生依赖性，这是没有用的。帮助他们实现所有权和责任感真的很有帮助。