优秀的领导者知道3件普通领导者不知道的事情
最好的领导者不是用饼干刀做的。
优秀的领导者知道3件普通领导者不知道的事情:
# 1。布线只是方程式的一部分。
性格评估是糟糕的领导者为糟糕的表现辩护的借口。
性格评估包括:
像九型人格、迈尔斯-布里格斯、DiSC、艾森克人格量表、明尼苏达多相人格量表、霍根人格量表、加州心理量表、凯尔西气质分选仪、克利夫顿力量量表等等。
性格评估很有趣，因为我们对自己很着迷。
最优秀的领导者会超越自己的能力。内向的人学会练习外向的技能。思考者学习如何把事情做好实干家学会发展人际关系。
最好的领导者在搞砸事情的时候不会说:“我就是这样的。”
任何奋起迎接挑战的人都知道，天赋是必不可少的，但并非全部。
最优秀的领导者超越了天生的能力。
# 2。除非你喜欢别人，否则别人不会喜欢你。
人们不在乎你是否成功。有些人希望你失败。
大多数人用怀疑的眼光看待领导者。他们想知道你的动机。你当领导是只为自己，还是也会为他人着想?这是一个心的问题。你的心能容得下别人吗?
我们对自己着迷。最好的领导者对人很着迷。
一个不在乎是否受人爱戴的领导者要么是暴君，要么是傻瓜。
# 3。信任是给定的,而不是获得。
优秀的领导者知道信任是一种礼物。
事无巨细的管理者利用恐惧来完成任务。领导人使用信任。
信任别人的能力先于信任你自己。
谦逊扩展信任;自我保留它。
当你信任有能力的人时，生产力就开始了。
你会在上面的列表上加上什么呢?
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最好的领导者是那些知道小事其实是大事的人。比如知道并说出别人的名字，说请和谢谢，拿起电话给他们的员工打电话。这些行动使员工感到自己很重要，受到尊重，感到自己很重要。反过来，员工也会在工作中超越领导的能力。
谢谢你邦妮。“小事情其实很重要。”这句话要钉在墙上了。我觉得我们都喜欢戏剧化的东西。大的东西。我们对大事物的迷恋是我们停滞不前的原因之一。
小事的美妙之处在于我们能做到。小事情的问题在于它们消除了借口。
优秀的领导者知道:
1.每个组织都有隐藏的人才和未被充分利用的资源。2022世界杯半决赛波胆预测
2.每个人身上都有一种独特的东西，一旦被挖掘，就会使他们从优秀走向伟大。
谢谢保罗。美妙的添加。关于第二条:人们很容易对人产生消极的态度。如果我们更多地考虑培养和最大化他们的激情和力量，这将有所帮助。
丹，真的，尤其是托拉斯。走出疫情后的下一个经济是信任经济。
安东尼。它是如此明显。谁的工作更有乐趣、更有强度?信任你的人还是不信任你的人?
最好的领导者懂得倾听的艺术，懂得理解而不是回应。
谢谢你又提出了一个好的想法……我想补充一句——最好的领导者知道他们的能量能带他们走多远。我的意思是，无论是无限的事物(视野、激情)，还是有限的事物——我的能力只能到此为止，所以我需要召集其他人，重新调整自己，成为他们的鼓励者。
聪明的肯。感觉不可战胜是崩溃和燃烧的好方法。
谢谢珍妮花。That’s a big one, It’s hard to listen when you have all the answers. Cheers
嗨,丹。永远享受你的帖子和你分享的见解。我对人格评估的评论很好奇。当然，经理们可能会不恰当地使用它们，为糟糕的表现辩护，或者将它们作为控制员工的标签。我对这些评估很熟悉，而你没有列出的核心优势SDI2.0是我最喜欢的。它是关于我们如何以不同的方式连接——当然——它也关于这如何影响我们的关系，我们如何经历冲突，以及它如何巩固我们与他人一起工作的关系优势。它甚至让我们意识到，我们有时会过度发挥自己的长处，从而引发他人的冲突。它建立了一种共同的语言，用于在团队中制定协议，关于我们将如何“一起”，利用意识到什么对我们个人来说是重要的。这并不容易。这当然不是一个“修复”坏的，管理不善的团队，有毒的行为等，但我认为它是有用的，使有力的对话，导致改善沟通，合作和信任。 Some of the other assessments, properly, openly, safely administered with commitment to building healthy and productive teams can be valuable too I’m sure.
谢谢你今天插话，马克。评估的数目继续增加。我在列表中省略了许多，包括SDI2.0。这个列表只是一个例子。
我很高兴你站出来为评估说好话。在了解自己和帮助别人了解我们方面，他们绝对是一个优势。
自我认识是成功领导的必要条件。
我最好的经理很清楚，犯错没什么好害怕的，然而，试图掩盖错误才是!我们从错误中学习，越快认识到并承认问题，我们就能越早回到正轨。