你不会想知道一个无所不知的人是怎么想的，即使一个小秘密是很好的。
无所不知的人闭上了他们的心，张开了他们的嘴。
一个无所不知:
- 知道怎么贬低你。
- 用感情而不是研究来捍卫自己的观点。
- 面对时增加音量。
- 预计合规。
- 不加考虑地拒绝其他观点。
- 激怒和流失有能力的团队成员。
- 胁迫胆小的人。
3种领导万事通的方法:
# 1。提问:
- 你是怎么得出这个结论的?
- 你为什么这么说?
- 这在过去是如何运作的呢?
- 如果我们这么做会出什么问题?
- 还有什么其他的方式来看待这个问题?
- 如果我们按照你的建议去做，会遇到什么阻力?
- 这将如何帮助我们所服务的人民?(短期而言。从长远来看。)
- 问:“你还有什么别的建议吗?”
- 问:“如果你是客户，你会问什么问题?”
- 你的建议如何完成我们的任务?(万事通倾向于考虑短期解决方案。)
# 2。确定它对你是否重要:
如果你不在乎，就让他们说去吧。为自己找借口或者避开他们。
# 3。引导对话:
在有人提供意见后，请思想封闭的人总结一下他们的立场。
把他们的好主意降低为好建议。“谢谢你的建议。你还有别的主意吗?”
设定预期。“在做决定之前，我正在收集一些建议。我会记住你的建议的。”
在他们说话之前打断他们。假设鲍勃是个喋喋不休的人。以一个人的名字开始团队对话。“玛丽，你有什么建议?”
不要让爱吹牛的人相信他们的建议就是决定。
小贴士:
- 一些知识分子的空谈者尊重自信。“谢谢你的建议。这是不可能的。我对其他想法持开放态度。”
- 不要让自我控制你的反应。试图让一个笨蛋站在他们的位置上是弄巧成拙的。
对于领导无所不知的人，你有什么建议?
给读者的提示:
这篇文章是“5个让领导抓狂的人”。
- 万事通猫头鹰。
- 完成松鼠。
- 谨慎的负鼠。
- 安静的羊。
- 社会的蝴蝶。
