3种方法来领导一个万事通
你不会想知道一个无所不知的人是怎么想的，即使一个小秘密是很好的。
无所不知的人闭上了他们的心，张开了他们的嘴。
一个无所不知:
- 知道怎么贬低你。
- 用感情而不是研究来捍卫自己的观点。
- 面对时增加音量。
- 预计合规。
- 不加考虑地拒绝其他观点。
- 激怒和流失有能力的团队成员。
- 强制胆小的人。
3种领导万事通的方法:
# 1。提问:
- 你是怎么得出这个结论的?
- 你为什么这么说?
- 这在过去是如何运作的呢?
- 如果我们这么做会出什么问题?
- 还有什么其他的方式来看待这个问题?
- 如果我们按照你的建议去做，会遇到什么阻力?
- 这将如何帮助我们所服务的人民?(在短期内。在长期的)。
- 问:“你还有什么别的建议吗?”
- 问:“如果你是客户，你会问什么问题?”
- 你的建议如何完成我们的任务?(万事通倾向于考虑短期解决方案。)
# 2。确定它对你是否重要:
如果你不在乎，就让他们说去吧。为自己找借口或者避开他们。
# 3。领导的谈话:
在有人提供意见后，请思想封闭的人总结一下他们的立场。
把他们的好主意降低为好建议。“谢谢你的建议。你还有别的主意吗?”
设定预期。“在做决定之前，我正在收集一些建议。我会记住你的建议的。”
在他们说话之前打断他们。假设鲍勃是个喋喋不休的人。以一个人的名字开始团队对话。“玛丽，你有什么建议?”
不要让爱吹牛的人相信他们的建议就是决定。
小贴士:
- 一些知识分子的空谈者尊重自信。“谢谢你的建议。这是不可能的。我对其他想法持开放态度。”
- 不要让自我控制你的反应。试图让一个笨蛋站在他们的位置上是弄巧成拙的。
对于领导无所不知的人，你有什么建议?
给读者的提示:
这篇文章是“5个让领导抓狂的人”。
- 万事通猫头鹰。
- 完成松鼠。
- 谨慎的负鼠。
- 安静的羊。
- 社会的蝴蝶。
丹,
我特别喜欢你在引导对话下面列出的建议。
谢谢。
谢谢你,保罗。感谢。
嘿，丹:对万事通的准确描述。缺乏看到任何其他方式或意见的能力常常是令人吃惊的....当你试图保持一种专业和尊重的对话时，你会非常疲惫。万事通还经常诉诸个人攻击，比如:“你一定不在乎……你怎么能让这种事发生……”等等，通常是因为他们根本看不到更大的前景。当这种情况发生时，我们的回应是:“谈话变成了私人问题，我们将结束它，稍后再聚。”这并不能让他们更快乐，但却阻止了“无所不知”的辱骂。
谢谢玛丽。看来你在这方面很有经验。画出清晰而坚定的线条似乎很重要。以我对万事通的经验来看，他们尊重实力，即使这会引起抱怨。
处理这些问题取决于具体情况。有时我是客人，我会尽量转移话题，用这样的回答:“你有什么建议?”或者“我们怎样才能让你过得更好?”如果他们有真诚的回应，那就更好了，但如果他们只是嘴多舌少，那就会让他们难堪，他们往往会安静下来。对于我自己的单位，我通过一个强大的个性明确了谁是负责人，而那些想要神枪手的人也会被要求提出一个更好的想法，而这是他们通常没有的。在某些情况下，我会让那个人负责解决方案，这是他们不想要的，但他们现在有了责任，这将有希望教会他们一些东西。
感谢蒂姆。领导一个无所不知的人的一个方法是给他们机会去看到他们所不知道的。在我自己的经历中，我反复学习我知道的没有我想的那么多。