神的喜悦-战胜苦难,感受喜乐
糟糕的领导者拥有糟糕的团队。
“我相信上帝造我是有目的的,但他也让我禁食!当我奔跑时,我感受到他的快乐。”1924 Olympic Gold Medalist in the 400m and missionary to China,埃里克·里德尔.
战胜痛苦,激发快乐。Mihaly Csikszentmihalyi称之为"上帝的喜悦"流.我们通常称之为“处于状态”。
什么感觉好?
快乐是能量的来源。
悲剧:
享受领导或隔离自己。(你的团队已经希望你离开了。遗憾的是,如果你这么做了,他们可能会过得更好。)
有人可能会反对,“你不可能享受一切。”这句话隐含的结论是,不要强调快乐,因为你不可能享受一切。
任何喜欢痛苦而不喜欢快乐的领袖都应该追随他们的痛苦,把我们从他们存在的负担中解放出来。
当领导不快乐时,工作是痛苦的。
什么给你能量?什么能激励别人?多做些这样的事.
更多的乐趣请:
# 1。反思你的影响:
给和你相处一小时前后的人的能量水平打分。他们是精力充沛还是精疲力尽?
消极的领导会把你拖下水,而积极的领导会让你向上。(进步原则)
唯一比面对大问题更有挑战性的事情是和让你痛苦的领导一起面对它们。
# 2。停止扼杀快乐:
快乐是能量。为什么要杀它?
不要把好消息变成坏消息,因为你希望人们保持警惕,努力工作。庆祝的东西!
灾难排水队。不要把鼹鼠丘变成山。
把鼹鼠丘变成大山的能力并不是一种令人钦佩的领导才能。
被忽视的问题:
在领导中最容易被忽视的一个问题是:“当我感受到上帝的喜悦时,我在做什么?”如果你不相信上帝,问问你自己:“当我精力充沛而忘记时间的时候,我在做什么?”
欢乐为我们指明了道路。
领导者如何才能克服痛苦,找到快乐?
领导者如何激发他人的快乐?
附加材料:
积极的领导力:30必须具备的特质和技能(积极心理学)
积极领导的力量(约翰·戈登)
我认为一个领导者能做的最好的事情之一就是在与团队成员见面前后观察他们所说的话。他们是更有活力还是更疲惫?当你和他们交谈时,问他们问题,弄清楚什么能给他们带来快乐/能量。他们如何能更多地将其融入他们的工作生活中呢?
很棒的帖子,丹!
谢谢杰克。我所见过的帮助别人发展天赋的最有用的工具是监控他们的精力。问题是,当能量上升时会发生什么?多做一些!!再加上正能量如何帮助我们明确目标。
领导者如何才能克服痛苦,找到快乐?有时我们需要像你说的那样让开,让别人来驾驶火车,这可能有助于让一种新的洞察力改变我们看待事物的方式,尽管有时与一群人在一起说起来容易做起来难。
领导者如何激发他人的快乐?在自己身上寻找快乐是可选择的,适合自己的不一定适合别人,我们至少可以分享,也许别人会效仿。鼓励会出现在脑海中,所以如果我们有一条经过验证的道路,分享这个选择,他们就可以遵循或创造自己的选择。通常情况下,一个简单的奖励就能起到很大的作用,比如咖啡、甜甜圈、披萨和苏打水等。
感谢蒂姆。在阅读你的评论时,我想到的是注意的力量。当人们被注意到的时候,他们就会觉得自己很重要。
太棒了,这正是我今天早上需要的!我有一份我非常热爱的工作,并从中找到了深深的和持久的乐趣(我的工作是使用旧地图),我有一个能激发我对工作热情的领导。这有很大的不同!!
谢谢艾米。你对地图的热爱太棒了。我读到的时候不得不笑了。不同的人用不同的方式寻找快乐,这不是很好吗?
谢谢你在文章中不害怕谈论上帝。这使我的日子过得很愉快,并且增加了我的喜乐,这喜乐是从他而来的。
谢谢克利。没有恐惧。引用就是它。我只是分享了一下。
你很难一直给予你没有得到的东西。快乐来自内心。有时,快乐来自外界。有时候,一句善意的话语或一件好事可以让所有的船都顺风顺水。
谢谢杜安。这是真的。你不能把快乐强加给任何人。利德尔说,力量来自内在。正如你所说的,我们可以用一句好话来扬帆起航。但你不能强迫它。
好的文章!“任何喜欢痛苦而不是快乐的领袖都应该追随他们的痛苦,让我们从他们存在的负担中解脱出来。——读到这里,我笑出声来,因为我有过这样的领导经验——所以感谢你的坦白。我赞同Kerri Myers的评论!!
谢谢斯蒂芬妮。我很高兴你能欣赏我的幽默。它也让我发笑。
今天的阅读对我有启发。谢谢! !
谢谢珍。能为您服务是我的荣幸。最好的祝福。
又一个伟大的帖子。谢谢你,丹!这让我想起了小学时听过的一首歌:“快乐就像雨,有时是银色的,有时是灰色的,太阳总是在不远处。”快乐就像雨水。”在布鲁克林的这个雨天,我感到非常快乐。
谢谢玛丽。多么阳光的评论!最好的祝福。
“当我感受到上帝的喜悦时,我在做什么?”如果你不相信上帝,问问你自己:“当我精力充沛而忘记时间的时候,我在做什么?”作为一个基督徒,我认识并相信每天与我同行的人。这就决定了我对所做一切的态度和期望。我不是完美的,但我以积极的态度在努力。
谢谢你今天插话,罗杰。祝你一路顺风。
“快乐”与“快乐”的并列引起了我的注意。我很容易把“快乐”误认为“快乐”。快乐是一种更深层的情感,在任何情况下都可以找到,而快乐则更短暂。生活在快乐中,它对他人的影响远远大于试图制造快乐。很难做到,但完全值得。
谢谢你的想法。我努力克服做一些能增加我们能量的事情,以及实现我们目标时内心深处的快乐。我唯一能想到的就是交替使用这两个词,因为我在工作中看到了这两个词。只要涉及到“做”,就会涉及到“制造”的某些方面。
无论如何,感谢您的意见。尽管如此,我个人还是觉得很难在快乐和快乐之间划清界限。毕竟,感受快乐是令人愉快的。
上帝有成长的心态。他希望我们成功,心存感激,庆祝大大小小的胜利,学会宽恕,为他人服务,并践行我们的价值观。
如果我们做了这些事情,我们就会为自己和他人带来快乐。
谢谢保罗。我想,如果我们用这些东西来对待别人,就很难错过快乐。虽然,原谅可能有点困难,至少在短期内是这样。
一个非常鼓舞人心的帖子,链接也很棒——我点击了积极心理学的链接,质量和深度都很好。谢谢你,丹。
很高兴你发现这些链接有用。谢谢,开花。Pos. Psy。人们做着伟大的工作。如果你没有读过马丁·塞利格曼的书,在我看来,它们值得一读。
这是一个伟大的帖子!我只是在会议结束后的一个小时里坐了大约十分钟,考虑我的团队的感受,然后意识到——我没有足够庆祝胜利,倾向于关注机遇多于积极的一面,从来没有考虑过“工作流”工作是上帝对我的影响。
这真的很有见地。我计划在本周召开几次员工会议,对整个事情抱着完全不同的目标和心态。记住这些要点,我很期待它的进展!
具体到反思,我喜欢在会议结束后联系我的团队的一位领导,以获得他们对会议进行情况、对话和决策的反馈。通常情况下,我这样做是为了让那些当我知道他们有想要分享的东西,或者当我从他们身上感受到挫败感时,他们不会开口说话。双向反馈往往能帮助我解决会议进行得如何或我对团队中某人的语气/回应等问题。
1984年前后,我的一位同事在我讲电话时笑了起来,他说:“把电话放下,你在笑,所以这不可能是工作电话。”好笑话。
谢谢汉斯,好故事。爱死它了。
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